Une entreprise manufacturière doit posséder plusieurs champs de compétence afin d'atteindre et de maintenir son succès, notamment celui de connaître son produit et de mettre en place une chaîne d'approvisionnements à la mesure de son marché.

Cependant, le coeur d'une entreprise manufacturière réside dans sa compétence manufacturière. Cette compétence constitue le coeur de l'entreprise à laquelle dépendent tous les autres champs d'activités. C'est là où les délais ont un grand impact sur la chaîne d'approvisionnements, où les coûts supplémentaires surviennent, à laquelle dépende le succès d'un produit et à laquelle dépendent les relations clés avec des partenaires stratégiques commerciaux. Les avantages compétitifs d'un produit peuvent être annulés par des pratiques manufacturières innéficaces, coûteuses et imprévisibles. Une entreprise manufacturière a tout avantage de faire de la compétence manufacturière sa force.

Les activités de production sont au coeur des coûts les plus importants de l'entreprise manufacturière ainsi que le lien le plus critique de la chaîne d'approvisionnements. C'est là où convergent les activités relatives aux clients et fournisseurs : Changements des commandes, modifications aux produits, délais d'approvisionnements, etc. Les objectifs de l'entreprise en sont invariablement affectés. La compétence manufacturière qui se traduit par l'application des meilleurs pratiques manufacturières servent à minimiser ces impacts et à optimiser sa productivité.

SherpaSoft vous propose des outils d'optimisation de la production adaptés à votre entreprise selon les principes de fabrication optimisée connus aussi sous les noms de Competitive Manufacturing et Lean Manufacturing.

SherpaSoft se veut un partenaire pour faire de la compétence manufacturière votre force.